Tag Liderança na coleção de almartini
Apenas com a prática habitual dos conceitos de Liderança um líder poderá ser formado!
Alfredo Martini Júnior"Percebam que não é um diploma universitário e/ou um alto QI que capacita pessoas para serem líderes. É necessário muito mais: é preciso verdadeiramente ser, gostar e entender de "gente"!"
Alfredo Martini Júnior"Para ser líder é preciso que pensar em cada pessoa de sua equipe faça parte de sua agenda diária. Do mesmo modo como você abre seus e-mails, participa de reuniões ou almoça. Se isso não está sendo feito, a sua Liderança ainda não foi desenvolvida!'
Alfredo Martini Júnior"Para um líder, subir em um palco e ser aplaudido não é tão gratificante quanto estar na platéia, aplaudindo as pessoas que ele desenvolveu para estarem lá!
Alfredo Martini JúniorO maior desafio no desenvolvimento de lideres está em, antes de tudo, encontrar e reacender o "lado do bem" existente em cada um, reforçando suas crenças nos mais valiosos princípios e valores, para que estas se transformem em ações no seu dia-a-dia!
Alfredo Martini JúniorO caminho da Liderança é uma escolha pessoal que exige maturidade e sabedoria.
Alfredo Martini JúniorQuem faz a difícil opção pessoal de ser um líder deve saber que será necessário o constante desenvolvimento de suas competências pessoais e comportamentais, que será imprescindível muita dedicação e extrema doação aos outros.
Alfredo Martini JúniorLiderar é uma escolha pessoal, não uma decisão organizacional!
Alfredo Martini JúniorQuem não escolhe o árduo caminho da Liderança deve ser sábio para escolher a que líder seguir.
Alfredo Martini JúniorLiderança está diretamente associada à competência na construção de relacionamentos com valores nobres e sobre bases sólidas.
Alfredo Martini JúniorLiderar é a arte de construir relacionamentos com valores nobres e sobre bases sólidas!
Alfredo Martini JúniorEscolher "gerentes" é uma decisão das organizações, porém a opção do "gerente" ser um Líder é totalmente pessoal!
Alfredo Martini JúniorQuando você conseguir olhar para o passado e se lembrar, com tal clareza que se sinta como se estivesse experimentando aquela mesma situação, vivenciando os mesmos momentos, as mesmas emoções, os mesmos sentimentos que lhe envolviam á época, os mesmos fatos, os mesmos dados, as mesmas certezas e incertezas, você acabará percebendo que, em todas as situações que o levaram a algum acontecimento importante em sua vida pessoal ou profissional, sejam acontecimentos bons ou ruins, você sempre teve indicativos, você sempre recebeu sinais, antes que eles acontecessem. A sabedoria estará com você quando “perceber” muitos desses “sinais” no presente e não no futuro.
Como? Vivendo, testando, experimentando e aprimorando seu “feeling”!
Seu “feeling” é sábio, ele é de fato um conjunto do seu inconsciente e da sua relação de energia com todo o universo!”
Em algumas situações, um líder poderá precisar ser duro com seus liderados, porém com respeito e justiça.
Com o tempo, as pessoas entendem a dureza, mas nunca aceitarão injustiças e desrespeitos.
Gerenciar não tem nenhuma relação com Liderar. A primeira exige técnicas, a segunda está baseada em caráter.
Alfredo Martini JúniorLiderança é a capacidade contínua de construir relacionamentos duradouros.
Alfredo Martini JúniorLíder é alguém que adquire e aprimora a sabedoria para construir relacionamentos duradouros.
Alfredo Martini JúniorUm líder não lidera por ser uma boa pessoa, ele lidera por ser alguém do bem.
Ter rigor também é uma ação de amor.
Um líder, às vezes, terá que ser rigoroso, duro ou severo, mas sempre sendo justo e respeitoso.
Se você dá atenção às falhas, você enfatiza o errado. Foca no negativo.
Se quer que as pessoas sejam melhores enfatize seus acertos e redirecione-as quando estiverem falhando. Foque no positivo.
Faça com que os acertos das pessoas sejam grandes momentos de vibração e prazer!
Lidere! Construa relacionamentos baseados na confiança!
Confiança se constrói com tempo, exemplo, respeito e justiça.
Liderança:
Vontade legítima e capacitação para desenvolver talentos ("gente") e relacionamentos sadios e duradouros. Sabedoria para discernir e transmitir o "bem", sendo fonte de inspiração e exemplo na construção dos caminhos para a busca constante da superação dos objetivos acordados.
Atitude! Firme, porém com intensa atenção ao amor comportamental, ao respeito e senso de justiça nas intenções e nas ações para com as pessoas.
Poder sem autoridade é crueldade.
Autoridade sem poder é uma luta inglória.
Poder com autoridade é o caminho da felicidade.
Um líder jamais pode se calar perante a injustiça, a ingratidão ou o desrespeito.
Alfredo Martini Jr.O hábito faz o monge assim como o hábito faz o líder!
Alfredo Martini Jr.Gestão de negócios deve ser entendida como sendo o resultado das ações aplicadas em três áreas distintas:
- A primeira está ligada às "pessoas". Um gestor Lidera pessoas.
- A segunda está ligada às "coisas". Um gestor Gerencia processos e materiais.
- A terceira está ligada ao "tempo". Um gestor Planeja o futuro.
Portanto, um Gestor precisa ter três Habilidades:
- Liderar pessoas com excelência;
- Gerenciar processos e materiais com eficácia;
- Planejar estratégias com eficiente visão de futuro.
Dessa maneira é simples entender que na Gestão das empresas pode existir gerentes eficazes que são péssimos Líderes e vice-versa; pode haver excelentes estrategistas e péssimos gerentes e vice-versa; etc.
